Lezioni
1.125 ore
Project work e tesi finale
125 ore
Stage
3/6 mesi
Preparare ed aggiornare le principali figure di controllo, analisi e gestionali esistenti nell’area AFC grazie ai focus applicativi, agli strumenti ed agli argomenti trasferiti che richiamano le principali tecnologie abilitanti 4.0.
Partenza
Marzo 2024
Durata
1500 ore
Frequenza
Blended
CFU
60
1.125 ore
125 ore
3/6 mesi
Economia o equipollenti, management aziendale, giurisprudenza, statistica e matematica, ingegneria gestionale.
Titoli accademici esteri equiparabili ai titoli italiani richiesti oppure titoli di abilitazione all'esercizio della professione conseguiti all'estero.
È prevista la valutazione dei seguenti elementi: risultanza degli studi precedenti, Curriculum Vitae, colloquio individuale e risultanze test di ammissione.
Parte introduttiva e propedeutica: studio del materiale didattico fornito dal proprio tutor ed appositamente preparato per il corsista e superamento di un esame orale volto a evincere l’effettiva comprensione dei temi trattati.
Formazione mediante piattaforma Telematica: frequenza delle lezioni incluse nel piano di studio e nel relativo account di piattaforma telematica dell’Università Telematica Leonardo Da Vinci e superamento delle rispettive prove intermedie al termine di ogni modulo formativo (domande a risposta multipla somministrate on-line).
Lezioni frontali, live + studio individuale: frequenza delle lezioni previste dal calendario, studio del materiale di approfondimento, prove intermedie al termine di ogni modulo formativo frontale, prove intermedie al termine di ogni blocco di lezioni/modulo formativo frontale (online).
Discussione del Project Work (condiviso e consegnato dal tutor al corsista tra la II e la III PARTE), superamento della prova finale al termine di tutte le fasi, (presso le sedi w.academy).
Il complessivo del piano formativo previsto riconosce 60 CFU
Analisi di bilancio, come si costruisce, si legge e si utilizza per la prognosi e l’individuazione delle azioni di miglioramento
Strumenti per la presa di decisioni in azienda
Il ruolo del CFO
Pianificazione strategica e controllo di gestione
Sistemi di controllo gestionale: i principi e gli strumenti per il controllo gestionale, la contabilità dei costi e la contabilità generale, il budgeting e i sistemi di reporting, i sistemi informatici per il controllo
Il fabbisogno finanziario dell’impresa
Pianificazione degli investimenti nell’era della fabbrica 4.0 e calcolo del fabbisogno finanziario
Valutazione degli strumenti finanziari ordinari per la copertura del fabbisogno: le linee di credito bancarie, la stima del fabbisogno finanziario in relazione agli investimenti e alla redditività d’impresa, pianificazione finanziaria ed elaborazione del cash flow, il budget di cassa
La redazione del Business Plan: conto economico, stato patrimoniale, cash flow prospettici
Sistemi di Control Governance
I modelli di Corporate Governance
I sistemi di controllo amministrativo-contabile
Financial Auditing: i principi di auditing nazionali e internazionali
I principi e gli strumenti di Financial Auditing
L’Auditing per voci di bilancio ed i cicli operativi tipici
L’Auditing nell’area finanziaria
Analisi dei processi e Operational Auditing: l’analisi e la mappatura dei processi operativi, amministrativi e finanziari
L’analisi di efficienza, efficacia ed economicità
I principali KPI
Management Auditing: le metodologie di Risk Assessment
Le due diligence
Il Fraud Auditing
La funzione del Risk Manager e la sua evoluzione
I riflessi organizzativi del Risk Management, le strategie e le revisioni strategiche del business alla luce dei mutamenti di contesto
La classificazione dei rischi aziendali e loro misurazione
La definizione dei rischi di mercato e l’impatto sul conto economico e sullo stato patrimoniale
Concessione, gestione e recupero del credito
Le procedure, i sistemi di gestione, aspetti fiscali e giuridici del credito
La valutazione dei rischi di insolvenza e sofferenza
Gli strumenti per la gestione del rischio e il suo smobilizzo
Da Basilea 2 a Basilea 3: nuove regole per il mondo finanziario
Il rendiconto finanziario
La valutazione aziendale
Metodi patrimoniali, reddituali, misti, finanziarie dei multipli
Valutazione del Brand e del Marchio, valutazione dell’avviamento
Fonti alternative di finanziamento, finanza per l’internazionalizzazione, per l’innovazione e la nuova imprenditorialità, garanzia e assicurazione del credito
Il valore in azienda, Metodi di calcolo del valore, Strategie di creazione del valore
Il reinvestimento e lo sviluppo dei progetti imprenditoriali
Metodo EVA e MVA
Aspetti strategici del rapporto Equity-Debito
Private Equity, Venture Capital, Business Angels, Crowdfunding
Il mercato dei capitali, minibond, cambiali finanziarie
Fondi comunitari
Come finanziarie la digitalizzazione d’impresa in ottica industria 4.0: focus sugli strumenti agevolativi
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