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MASTER

Operations & Supply Chain:
Agile, AI e Sostenibilità

Il percorso mira a formare figure professionali qualificate ed in grado di gestire i processi produttivi, migliorare i flussi di lavoro e approfondire le tecnologie digitali 4.0 all’interno dell’azienda.

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Settembre 2024

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14 weeks

da 3-6 ore ognuna

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Overview.

Il Master in Operations & Supply Chain: Agile, AI e Sostenibilità forma figure altamente qualificate in grado di gestire e ottimizzare i processi produttivi e logistici all’interno di qualsiasi organizzazione. Il master ha come obiettivo la formazione di figure professionali nella gestione della supply chain, guidare e gestire il team di lavoro in modo da efficientare i flussi di lavoro e approfondire le tecnologie digitali, sostenibili e l’industria 4.0 per innovare i processi produttivi e logistici. Il percorso si ispira all’esperienza sul campo di professionisti di alto livello.

Lezioni pratiche

Supporto one-to-one

Video reference dei Manager

Tutoring e Mentoring

Perché iscriversi.

Programma.

Esploreremo il ruolo vitale dell’Operations Management all’interno delle aziende, soffermandoci sulle sue sfide principali e le tendenze emergenti. Discuteremo l’importanza del process management e i temi chiave come i sistemi di gestione della produzione e la gestione della Supply Chain, elementi fondamentali per l’efficienza operativa e la competitività aziendale.

Approfondiamo l’approccio e gli strumenti specifici, quali il diagramma di Gantt e la Work Breakdown Structure (WBS), possano ottimizzare la gestione dei progetti operativi. Esploreremo inoltre i principi fondamentali della Lean Manufacturing e la loro applicazione per incrementare l’efficienza e ridurre gli sprechi nelle operazioni.

Come i principi dell’Agile e il framework Scrum possono essere applicati efficacemente alle operations. Si discuterà l’adattamento dei ruoli chiave di Scrum (Scrum Master, Product Owner, Development Team) per migliorare i processi operativi, enfatizzando l’importanza della flessibilità, della collaborazione e del miglioramento continuo. Esploreremo anche l’impiego del Big Data e dello sviluppo della relazione con il cliente in un contesto Agile

Il ruolo cruciale che la logistica e il magazzino giocano nell’Operations Management, evidenziando l’importanza dei Sistemi di Gestione del Magazzino (WMS) per ottimizzare le operazioni. Tratteremo anche aspetti chiave come la gestione e la pianificazione del trasporto, la gestione degli ordini e il processo di evasione, senza trascurare la gestione dei resi e l’importanza del customer service. Viene trattato anche il tema dell’e-commerce.

Questo modulo si concentra sulla gestione della manutenzione all’interno dell’Operations Management, evidenziando il suo ruolo essenziale per garantire l’efficienza e la continuità operativa. Esploreremo la gestione della manutenzione preventiva, inclusi la pianificazione e l’implementazione di piani di manutenzione preventiva, per minimizzare i rischi di guasti e fermi macchina. Verranno inoltre trattate le tecniche di manutenzione predittiva, per evitare gli imprevisti. Infine, l’importanza di una gestione ottimale delle scorte di ricambi, essenziale per ridurre i tempi di inattività e mantenere alta la produttività.

Come l’AI può trasformare la pianificazione e il controllo della produzione? Discuteremo l’ottimizzazione della produzione e dello scheduling delle attività attraverso algoritmi di AI, che consentono di aumentare l’efficienza e ridurre i costi operativi. Inoltre, analizzeremo come l’AI influisca positivamente sulla gestione della Supply Chain, dall’ottimizzazione dei percorsi di consegna alla gestione delle scorte e alla selezione dei fornitori, facilitando decisioni più rapide e informate.

Ci concentreremo sull’intersezione tra sostenibilità e Supply Chain, evidenziando come pratiche responsabili possano rafforzare la sostenibilità aziendale. Discuteremo il ruolo strategico della Supply Chain nella promozione di un design orientato all’ambiente e nello sviluppo di prodotti sostenibili, insieme all’importanza dell’analisi del ciclo di vita per comprendere l’impatto ambientale dei prodotti. Esploreremo i sistemi di tracciabilità avanzati che aiutano a garantire la provenienza etica dei prodotti e la responsabilità sociale delle aziende lungo la filiera di approvvigionamento.

Una lezione in presenza da Virgin Active, per un’esperienza unica all’insegna di sviluppo personale e miglioramento fisico e mentale.

Attraverso il lavoro di squadra e la definizione di obiettivi individuali e di gruppo, i partecipanti impareranno tecniche di team working. La lezione includerà anche una sessione di Yoga Calm per equilibrio, mobilità e benessere mentale, favorendo così lo sviluppo professionale.

Lezione in presenza presso Step Futurability District di Fastweb. Scrivere è un mezzo di comunicazione essenziale per diffondere informazioni e creare relazioni di fiducia. Nel business, diventa un modo per promuoversi e influenzare il target verso azioni specifiche. Online, la portata delle parole è amplificata, richiedendo maggiore consapevolezza e attenzione.

La lezione esperienziale con Luciana De Laurentiis e Alessia Longoni su Digital Writing e Professional Branding si focalizzerà sullo sviluppo di tecniche di scrittura digitale efficaci per rafforzare la propria immagine professionale e comprendere l’importanza della scrittura riflessiva.

LinkedIn è il social media leader nel settore business, un punto di riferimento virtuale nel mondo del lavoro, specialmente per chi ci si approccia per la prima volta.

Il focus si concentra su: funzioni e potenzialità; come rendere il profilo professionale più visibile ed appetibile; come usare LinkedIn per sviluppare nuove relazioni e individuare talenti; scrivere contenuti su LinkedIn per posizionarsi come “esperti del settore”.

Esploreremo il ruolo vitale dell’Operations Management all’interno delle aziende, soffermandoci sulle sue sfide principali e le tendenze emergenti. Discuteremo l’importanza del process management e i temi chiave come i sistemi di gestione della produzione e la gestione della Supply Chain, elementi fondamentali per l’efficienza operativa e la competitività aziendale.

Approfondiamo l’approccio e gli strumenti specifici, quali il diagramma di Gantt e la Work Breakdown Structure (WBS), possano ottimizzare la gestione dei progetti operativi. Esploreremo inoltre i principi fondamentali della Lean Manufacturing e la loro applicazione per incrementare l’efficienza e ridurre gli sprechi nelle operazioni.

Come i principi dell’Agile e il framework Scrum possono essere applicati efficacemente alle operations. Si discuterà l’adattamento dei ruoli chiave di Scrum (Scrum Master, Product Owner, Development Team) per migliorare i processi operativi, enfatizzando l’importanza della flessibilità, della collaborazione e del miglioramento continuo. Esploreremo anche l’impiego del Big Data e dello sviluppo della relazione con il cliente in un contesto Agile

Il ruolo cruciale che la logistica e il magazzino giocano nell’Operations Management, evidenziando l’importanza dei Sistemi di Gestione del Magazzino (WMS) per ottimizzare le operazioni. Tratteremo anche aspetti chiave come la gestione e la pianificazione del trasporto, la gestione degli ordini e il processo di evasione, senza trascurare la gestione dei resi e l’importanza del customer service. Viene trattato anche il tema dell’e-commerce.

Questo modulo si concentra sulla gestione della manutenzione all’interno dell’Operations Management, evidenziando il suo ruolo essenziale per garantire l’efficienza e la continuità operativa. Esploreremo la gestione della manutenzione preventiva, inclusi la pianificazione e l’implementazione di piani di manutenzione preventiva, per minimizzare i rischi di guasti e fermi macchina. Verranno inoltre trattate le tecniche di manutenzione predittiva, per evitare gli imprevisti. Infine, l’importanza di una gestione ottimale delle scorte di ricambi, essenziale per ridurre i tempi di inattività e mantenere alta la produttività.

Come l’AI può trasformare la pianificazione e il controllo della produzione? Discuteremo l’ottimizzazione della produzione e dello scheduling delle attività attraverso algoritmi di AI, che consentono di aumentare l’efficienza e ridurre i costi operativi. Inoltre, analizzeremo come l’AI influisca positivamente sulla gestione della Supply Chain, dall’ottimizzazione dei percorsi di consegna alla gestione delle scorte e alla selezione dei fornitori, facilitando decisioni più rapide e informate.

Ci concentreremo sull’intersezione tra sostenibilità e Supply Chain, evidenziando come pratiche responsabili possano rafforzare la sostenibilità aziendale. Discuteremo il ruolo strategico della Supply Chain nella promozione di un design orientato all’ambiente e nello sviluppo di prodotti sostenibili, insieme all’importanza dell’analisi del ciclo di vita per comprendere l’impatto ambientale dei prodotti. Esploreremo i sistemi di tracciabilità avanzati che aiutano a garantire la provenienza etica dei prodotti e la responsabilità sociale delle aziende lungo la filiera di approvvigionamento.

Una lezione in presenza da Virgin Active, per un’esperienza unica all’insegna di sviluppo personale e miglioramento fisico e mentale.

Attraverso il lavoro di squadra e la definizione di obiettivi individuali e di gruppo, i partecipanti impareranno tecniche di team working. La lezione includerà anche una sessione di Yoga Calm per equilibrio, mobilità e benessere mentale, favorendo così lo sviluppo professionale.

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LinkedIn è il social media leader nel settore business, un punto di riferimento virtuale nel mondo del lavoro, specialmente per chi ci si approccia per la prima volta.

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Impara dai migliori.

I partner formativi sono fondamentali per arricchire l’esperienza dei nostri Master. Il loro supporto è rilevante per progettazione dei programmi formativi e mettono a disposizione i loro docenti e le loro realtà per offrire un’esperienza unica ai nostri allievi.

Alcuni dei nostri docenti.

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Luca Massimo Giazzon

Project Manager & Formatore Accreditato @ISIPM

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Andrea Geymet

Export Manager @ Linea3c

Laura Basconi

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Marco Beltrami

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Export Manager
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Possibilità di pagamento fino a 9 rate

€ 5.900 + iva

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Hai ancora domande?

Le lezioni del Master sono in modalità Live Streaming. In caso di assenza è possibile recuperare la lezione accedendo al canale on-demand dove vengono caricate le registrazioni di tutte le lezioni del programma formativo. Il Master prevede inoltre due lezioni in presenza presso Fastweb e Virgin Active (facoltative).

In caso di assenza a una o più lezioni, ogni partecipante può recuperare le registrazioni del suo Master accedendo sulla piattaforma online.w.academy con le proprie credenziali istituzionali, grazie alla sezione w.lesson.

Al termine del Master è previsto un test finale, caratterizzato da domande a risposta multipla. Il test ti permette di valutare il livello di preparazione ottenuto a seguito della frequenza e in caso quali argomenti ripassare. Non sono previsti esami intermedi in quanto ogni lezione sarà articolata in due fasi: introduzione e spiegazione della tematica, esercitazioni e lavori di gruppo. Questa metodologia permette di autovalutare la comprensione dell’argomento e se richiedere ulteriori spiegazioni o chiarimenti al manager coinvolto come docente.

Ogni argomento didattico viene anticipato da una lezione propedeutica che i partecipanti dovranno vedere prima di accedere alla rispettiva lezione live, per allinearsi sulla teoria e dedicare le lezioni alla pratica. Inoltre, vengono fornite in anticipo slide e materiale integrativo di supporto alle lezioni.

Il tutor d’aula segue ogni componente della classe dal momento dell’iscrizione fino al termine del Master. Inoltre, sono previsti incontri e contatti per monitorare l’andamento del percorso prima, durante e dopo il Master. 

Durante il percorso di formazione d’aula, il discente svolgerà un ulteriore colloquio di orientamento con il proprio tutor e compilerà una scheda placement, dove verranno individuati gli obiettivi professionali e il settore aziendale di preferenza, in linea col percorso formativo. Il Career Department supporterà attivamente l’allievo nell’individuazione dell’azienda ospitante per svolgere il tirocinio e si occuperà di predisporre tutta la documentazione necessaria per l’attivazione dello stesso. 

Tutto ciò che ti serve per iniziare.

w.academy è in grado di offrire ai partecipanti diverse modalità di pagamento e alternative a coloro che desiderano accedere a finanziamenti.

Modalità di pagamento

  • Bonifico Bancario
  • Carta di Credito
  • PagoLight

Finanziamento

  • Sella Personal Credit – credito al consumo
  • Compass – Gruppo Mediobanca – credito al consumo
  • BNL BNP Paribas – prestiti allo studio BNL Futuriamo – Scopri di più.

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