Human Resources
Management Organization Development & Strategies

Il modulo offre una panoramica sulle tecniche di ricerca e selezione del personale, enfatizzando strumenti innovativi e approcci personalizzati. I partecipanti apprenderanno a identificare i fabbisogni aziendali, progettare job profile efficaci e gestire il processo di selezione, dagli annunci all’analisi dei CV e agli assessment finali. Verranno trattate le migliori pratiche per interviste telefoniche, colloqui a distanza e in-house, oltre a tecniche di gamification e test per valutare competenze. Si enfatizzerà anche l’importance della reportistica e la gestione inclusiva delle categorie protette.

• Analisi dei fabbisogni aziendali
• Screening di CV e valutazione di candidati con esempi reali
• Job Profile e Job Design
• Il reclutamento: ricerca e organizzazione della selezione
• La prova di selezione: test, colloqui e assessment group
• Reclutamento e selezione delle categorie protette
• La reportistica della fase di selezione
• Interviste telefoniche, colloqui a distanza e selezione In-House
• Domande chiave per verificare l’allineamento con il job profile
• Tecniche per valutare la comunicazione non verbale a distanza
• Creazione di schede di valutazione per ogni modalità di colloquio
• AI e Machine Learning per il recruiting predittivo e l’analisi dei talenti

Offre una panoramica sulla gestione dei momenti chiave nel ciclo di vita del dipendente, con strategie per programmi di formazione e onboarding efficaci. Si concentra su skilling, upskilling e reskilling, e analizza anche il processo di offboarding per una conclusione positiva del rapporto di lavoro. Inoltre, esplora l’implementazione di un sistema Buddy per supportare i nuovi dipendenti, migliorando il clima aziendale e l’engagement, e utilizza tecnologie per ottimizzare questi processi, garantendo un’esperienza soddisfacente per i dipendenti.

• Elementi chiave di un onboarding di successo
• Orientamento aziendale, e ruolo della formazione
• Definizione di obiettivi iniziali, e strutturazione del programma di formazione
• Tecniche per personalizzare il percorso di onboarding
• Academy aziendale: LMS/LXP per accrescere le proprie competenze Coinvolgimento del management e del team
• Monitoraggio e feedback durante il periodo di prova
• Che cos’è il sistema Buddy e i suoi vantaggi
• Quali caratteristiche cercare in un Buddy, come prepararli per il loro ruolo
• Importanza dell’offboarding per il futuro rapporto con l’ex dipendente
• Piattaforme AI-driven per la formazione personalizzata e l’apprendimento continuo

Il corso offre una panoramica operativa sulla gestione amministrativa delle risorse umane, focalizzandosi su aspetti normativi e procedurali. I partecipanti esploreranno contrattualistica, gestione delle presenze e retribuzione, acquisendo competenze per ottimizzare il payroll e garantire la conformità alle normative. Verranno approfonditi strumenti per automatizzare i processi e strategie per assicurare la compliance normativa e la trasparenza. L’obiettivo è fornire competenze pratiche e strategiche per una gestione efficace delle attività amministrative HR, migliorando professionalità ed efficienza operativa.

• Ruolo dell’amministrazione HR nella strategia aziendale
• Principali attività amministrative: contratti, presenze, payroll e compliance
• Tipologie di contratti di lavoro: subordinati, autonomi, atipici
• Adempimenti legali nella gestione del rapporto di lavoro
• Aggiornamenti legislativi e loro impatto sulle pratiche amministrative
• Simulazione: analisi e gestione di contratti lavorativi
• Normativa sull’orario di lavoro e gestione delle assenze
• Procedure per ferie, permessi e malattia
• Elementi della busta paga: voci retributive e contributive
• Tassazione e trattenute fiscali. Adempimenti previdenziali e assicurativi (es. INPS, INAIL). I rapporti sindacali
• Automazione e AI per la gestione payroll e il monitoraggio della compliance

Il modulo offre una panoramica sulla progettazione e gestione delle strutture aziendali e dei processi organizzativi. I partecipanti esploreranno le differenze tra organigrammi e funzionigrammi, comprendendo il loro ruolo nella definizione di responsabilità e flussi operativi. Saranno analizzati metodi per integrare White Collar e Blue Collar in strutture efficienti, valorizzando le specificità di ciascun ruolo. Inoltre, si approfondirà il metodo Management by Objectives (MBO) per allineare obiettivi individuali e aziendali, fornendo competenze pratiche per ottimizzare l’organizzazione, migliorare la comunicazione interna e aumentare le performance operative.

• Definizione e importanza delle strutture organizzative
• Passaggi per costruire un organigramma chiaro ed efficace
• Collegamento tra organigramma e funzionigramma per garantire coerenza operativa
• Utilizzo di software e strumenti per la rappresentazione grafica delle strutture organizzative
• Approcci differenziati per la gestione delle due categorie
• Ruolo e sviluppo per White Collar (impiegati e manager)
• Formazione, sicurezza e valorizzazione dei Blue Collar (operai e tecnici)
• Applicazioni pratiche dell’MBO
• Ottimizzazione delle strutture organizzative con AI: analisi dei flussi e Performance Management

Il modulo offre ai partecipanti una comprensione approfondita del ruolo strategico dell’HR Business Partner, analizzando le competenze chiave richieste, incluse quelle tecniche, relazionali e strategiche. Affronta le sfide come la gestione del cambiamento, il supporto alla leadership e il miglioramento della cultura aziendale, evidenziando le opportunità di generare valore nell’organizzazione. Si pone attenzione alla pianificazione e implementazione di iniziative HR in collaborazione con i leader aziendali, focalizzandosi su talent management, performance management e sviluppo organizzativo.

• Ruolo e responsabilità dell’HR Business Partner
• Differenze tra HR operativo e HR strategico
• Posizionamento dell’HRBP come partner del business
• Comprensione del business e dei driver organizzativi
• Analisi dei KPI aziendali e loro impatto sulla gestione delle persone
• Comprendere i modelli di business per supportare le decisioni strategiche
• Analisi dei bisogni e progettazione di soluzioni HR personalizzate Identificazione delle necessità di business e traduzione in iniziative HR
• Progettazione di piani di sviluppo organizzativo e soluzioni di talent management
• Competenze relazionali e gestione delle parti interessate
• Influenza, negoziazione e gestione delle relazioni con i manager
• AI e HRBP: potenziare le decisioni strategiche con dati in tempo reale

Una panoramica operativa sulle strategie di attrazione e selezione dei talenti nell’era digitale. I partecipanti impareranno l’employer branding e tecniche di digital recruitment, utilizzando piattaforme come LinkedIn, Instagram e TikTok. Il modulo integra branding e recruiting, fornendo strumenti per creare campagne efficaci e analizzare i risultati, con l’obiettivo di posizionare l’organizzazione come un luogo di lavoro competitivo.

• Cos’è l’employer branding e perché è importante
• Tecniche per promuovere un’immagine aziendale attrattiva
• Strategie di social recruitment: utilizzo di LinkedIn, Instagram, e altri canali
• Creazione di campagne di talent attraction
• Monitoraggio e analisi dell’efficacia del brand HR
• Costruzione di un employer brand forte e distintivo
• Strategie di attrazione dei talenti: dal recruiting tradizionale ai social media
• Tecniche di social recruitment e utilizzo di piattaforme digitali
• Misurazione dell’efficacia delle campagne di employer branding
• AI e Data Analytics per ottimizzare l’Employer Branding e il reclutamento digitale

Il modulo offre una panoramica sulla gestione del cambiamento nelle organizzazioni, con focus su dinamiche globali e multiculturali. I partecipanti esploreranno strategie per guidare il cambiamento, garantendo coinvolgimento delle risorse e continuità operativa. Saranno approfonditi modelli di change management, comunicazione interna, gestione delle resistenze e ruolo delle risorse umane. Si analizzeranno anche le complessità dei contesti internazionali, come la gestione delle diversità culturali. L’obiettivo è fornire competenze pratiche per affrontare le sfide del cambiamento in organizzazioni dinamiche e internazionalizzate.

• Principi e modelli di change management (Kotter, Lewin)
• Ruolo delle HR nei processi di cambiamento
• Gestione della comunicazione durante il cambiamento
• Adattamento a contesti internazionali e interculturali
• Creazione di policy globali e gestione delle differenze culturali
• Teorie e modelli di gestione del cambiamento
• Ruolo delle risorse umane nei processi di trasformazione organizzativa
• Gestione delle risorse umane in contesti globali e multiculturali
• AI come strumento per gestire il cambiamento nei contesti globali