VALUE CONTROL & PRICING MANAGEMENT
26 Ore di Frequenza
LIVE STREAMING
45 Minuti di Video Formazione
ON DEMAND
2 Sessioni da 30 Minuti
ONE TO ONE
IL KNOWLEDGE BOX
- lezioni in diretta
- contenuti e video on demand
- incontri one to one di allineamento ed approfondimento
CONTESTO
La frizioni e le sollecitazioni alle quali l’economia, i mercati e le aziende sono soggette in questo momento storico sono evidenti a tutti. L’imprenditore moderno non può più fronteggiare le difficoltà basandosi solo sulla conoscenza della propria azienda e del mercato locale. In questo scenario, la funzione AFC (Amministrazione Finanza e Controllo) in azienda ha assunto un ruolo sempre più di supporto al top management e alla governance. L’obiettivo del percorso è proprio quello di fornire gli strumenti necessari per una visione globale e trasversale del nuovo contesto economico, così da essere in grado di pianificare e controllare il Budgeting, così come adattare il Pricing management alle esigenze aziendali. Controllore ed agire tanto sui costi quanto sui ricavi è fondamentale per una strategia tanto di espansione quanto di consolidamento. Il tutto grazie a numerosi docenti qualificati proveniente da aziende affermate che permetteranno, così, di dare un taglio pratico al corso. In questo modo i partecipanti, respirando un’atmosfera aziendale, si troveranno subito a loro agio e con gli strumenti adeguati per mettersi in gioco nel mondo lavorativo.
Formazione con Fabrizio Passamonti @ SIDA Group
29 video lezioni da poter seguire ovunque e in qualsiasi momento.
Programma
I nostri moduli di punta per apprendere le strategie e acquisire il know-how dedicato al project management.
- Controllo di gestione
- Il processo decisionale e gli strumenti di controllo
- Analisi e classificazione dei costi e ricavi aziendali
- Il full costing
- Il direct costing e l’ analisi marginalistica
- L’activity based costing
- Il target costing
- Il costo del prodotto e la distinta base
- Metodi e strategie per il controllo dei costi
- Pianificazione, strategia e monitoraggio performance aziendali
- Il controllo di gestione come strumento di problem solving
- Esemplificazioni e casi aziendali
FOCUS BUDGETING
- Caratteristiche e scopi del budget aziendale
- Il budget economico
- Il budget finanziario
- Il budget patrimoniale
- Il benchmarking: aspetti operativi
- Esemplificazione di budget economico per prodotto/servizio/area geografica/canale di vendita
- Dal budget al sistema di controllo di gestione
DETERMINAZIONE DEL PREZZO
- il prezzo di vendita: logiche a confronto
- differenza tra prezzo e valore
- il prezzo e la sua rilevanza nella strategia aziendale
- tecniche e metodologie per la determinazione del prezzo di vendita
- l’analisi dei costi/volumi/risultati
- gli elementi che compongono la piramide del valore
- le multiformi dimensioni del prezzo
- modelli di prezzo: psicologico, di prestigio, leader, lusinga
- le strategie di prezzo dinamico
- discriminazione dei prezzi per cliente, prodotto, versione, area geografica, canale di vendita
- strategie di prezzo come leva per incrementare la redditivita’
- gli sconti e i prezzi promozionali
- Aumento del prezzo: effetti sul margine, quantita’, fatturato
- esemplificazioni e casi aziendali
SCENARI E STRATEGIE
- il prezzo e la stima dell’elasticita’ della domanda
- modalita’ e tecniche di indagine di mercato
- analisi della concorrenza: pace commerciale o guerra dei prezzi?
- le strategie di prezzo per il lancio di nuovi prodotti
FOCUS PRICING E-COMMERCE
- politiche di pricing nell’era digitale
- l’evoluzione del prezzo nel mercato on line
ON DEMAND
3 video da 15 minuti ognuno per un totale di 45 minuti di formazione online da poter seguire in qualsiasi momento grazie alle nostre piattaforme digitali.
Parametri chiave dell’equilibrio economico-finanziario
LEZIONI ONE TO ONE
2 sessioni da 30 minuti ognuna assieme ad un mentor w.academy che approfondirà gli argomenti trattati nelle video lezioni on demand e dei singoli moduli.
Il mentor w.academy è una figura centrale in quanto permette all’allievo di aumentare le proprie competenze sia riguardo argomenti già trattati sia riguardo altre tematiche che potrebbero tornare utili nel mondo imprenditoriale e professionale.
DOCENTE
FABRIZIO PASSAMONTI
Consulente Aziendale @ SIDA Group
Consulente senior, dal 1985, esperto di pianificazione economico- finanziaria, controllo di gestione, contabilità industriale, analisi della redditività e strategia aziendale. Tutor nelle fasi di start-up aziendali e nei passaggi generazionali. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali, seminari. Esperienze professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar, Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics (Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca Marche, Federazione Marchigiana Banche Credito Cooperativo ed Enti di Pubblica Amministrazione.
ATTESTATI
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L’attestato e titoli conseguiti saranno notarizzati e certificati in blockchain, grazie al partner NOTARIFY
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