VALUE CONTROL & PRICING MANAGEMENT

24 Ore di Frequenza
LIVE STREAMING

45 Minuti di Video Formazione
ON DEMAND

2 Sessioni da 30 Minuti
ONE TO ONE

IL KNOWLEDGE BOX

Il knowledge box è un nuovo modo di concepire e pianificare la propria formazione.
“Box”, perchè in un unico pacchetto, sono inclusi 3 diverse tipologie formative. 
  • lezioni in diretta
  • contenuti e video on demand
  • incontri one to one di allineamento ed approfondimento
Il partecipante ha la possibilità di mantenere un collegamento attivo con le iniziative formative in diretta, formarsi da remoto, programmare momenti dedicati che aiutano a misurare gli effettivi progressi.
Il punto di forza del knowledge box è quindi la fluidità che diversi strumenti possono offrire, rendendo la propria crescita formativa aderente ai tempi ed impegni lavorativi.
Inoltre, si ha davvero la possibilità di raggiungere gli obiettivi attesi, grazie agli interventi one to one con i mentor della w.academy.
Tutti i docenti sono Manager e professionisti che “fanno il mestiere che insegnano”, rendendo così la formazione davvero “pratica” e portando il partecipante a confrontare diverse implementazioni reali in contesti aziendali e settori diversi.
L’innovazione è parte centrale anche nelle attestazioni rilasciate. Infatti, gli attestati di partecipazione saranno notarizzati in blockchain, grazie al partner Notarify.

CONTESTO

La frizioni e le sollecitazioni alle quali l’economia, i mercati e le aziende sono soggette in questo momento storico sono evidenti a tutti. L’imprenditore moderno non può più fronteggiare le difficoltà basandosi solo sulla conoscenza della propria azienda e del mercato locale.  In  questo scenario, la funzione AFC (Amministrazione Finanza e Controllo) in azienda ha assunto un ruolo sempre più di supporto al top management e alla governance. L’obiettivo del percorso è proprio quello di fornire gli strumenti necessari per una visione globale e trasversale del nuovo contesto economico, così da essere in grado di pianificare e controllare il Budgeting, così come adattare il Pricing management alle esigenze aziendali. Controllore ed agire tanto sui costi quanto sui ricavi è fondamentale per una strategia tanto di espansione quanto di consolidamento. Il tutto grazie a numerosi docenti qualificati proveniente da aziende affermate che permetteranno, così, di dare un taglio pratico al corso. In questo modo i partecipanti, respirando un’atmosfera aziendale, si troveranno subito a loro agio e con gli strumenti adeguati per mettersi in gioco nel mondo lavorativo.

Formazione con Fabrizio Passamonti @ SIDA Group

29 video lezioni da poter seguire ovunque e in qualsiasi momento.

Programma

I nostri moduli di punta per apprendere le strategie e acquisire il know-how dedicato al project management.

  • Controllo di gestione
  • Il processo decisionale e gli strumenti di controllo
  • Analisi e classificazione dei costi e ricavi aziendali
  • Il full costing
  • Il direct costing e l’ analisi marginalistica
  • L’activity based costing
  • Il target costing
  • Il costo del prodotto e la distinta base
  • Metodi e strategie per il controllo dei costi
  • Pianificazione, strategia e monitoraggio performance aziendali
  • Il controllo di gestione come strumento di problem solving
  • Esemplificazioni e casi aziendali

FOCUS BUDGETING

  • Caratteristiche e scopi del budget aziendale
  • Il budget economico
  • Il budget finanziario
  • Il budget patrimoniale
  • Il benchmarking: aspetti operativi
  • Esemplificazione di budget economico per prodotto/servizio/area geografica/canale di vendita
  • Dal budget al sistema di controllo di gestione
  • L’analisi della gestione ambito del progetto e deliverable
  • Le strutture gerarchiche di progetto
  • Saper analizzare la gestione dei tempi di progetto
  • Saper analizzare la gestione delle risorse di progetto
  • Saper analizzare la gestione contrattualistica e acquisti di progetto
  • Saper analizzare la gestione rischi e opportunità di progetto
  • Saper analizzare la gestione dei costi di progetto
  • Saper analizzare la gestione configurazione e modifiche
  • La valutazione dell’avanzamento
  • Saper analizzare la gestione documentazione e reportistica
  • Saper analizzare la gestione della qualità di progetto

ON DEMAND

3 video da 15 minuti ognuno per un totale di 45 minuti di formazione online da poter seguire in qualsiasi momento grazie alle nostre piattaforme digitali.

  • Parametri chiave dell’equilibrio economico-finanziario

LEZIONI ONE TO ONE

2 sessioni da 30 minuti ognuna assieme ad un mentor w.academy che approfondirà gli argomenti trattati nelle video lezioni on demand e dei singoli moduli.

Il mentor w.academy è una figura centrale in quanto permette all’allievo di aumentare le proprie competenze sia riguardo argomenti già trattati sia riguardo altre tematiche che potrebbero tornare utili nel mondo imprenditoriale e professionale.

DOCENTE

FABRIZIO PASSAMONTI

Consulente Aziendale @ SIDA Group

Consulente senior, dal 1985, esperto di pianificazione economico- finanziaria, controllo di gestione, contabilità industriale, analisi della redditività e strategia aziendale. Tutor nelle fasi di start-up aziendali e nei passaggi generazionali. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali, seminari. Esperienze professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar, Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics (Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca Marche, Federazione Marchigiana Banche Credito Cooperativo ed Enti di Pubblica Amministrazione.

ATTESTATI

  • Attestato di frequenza al Knowledge Box in Value Control & Pricing Management

L’attestato e titoli conseguiti saranno notarizzati e certificati in blockchain, grazie al partner NOTARIFY

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Corso Value Control & Pricing Management
Lezioni one to one

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