Elisa Ferrini
Client Executive
@ w.academy
Webinar
Project management & Agile: perché serve governance, non solo metodo
Start
12 marzo
Modalità
Live Streaming
Durata
1 ora, dalle 12:30
Overview
In un contesto in cui le aziende gestiscono trasformazioni continue, innovazione tecnologica e crescente complessità organizzativa, comprendere cosa sia realmente un progetto e come
governarlo diventa una competenza strategica, non solo tecnica.
Durante il webinar partiremo dalle basi: quando nasce un progetto, quali elementi devono essere definiti fin dall’inizio e quali errori compromettono execution e risultati. Approfondiremo
il ruolo del Project Manager, le sue responsabilità e le competenze di leadership che distinguono un semplice coordinatore da un vero driver di cambiamento.
Analizzeremo le principali metodologie di Project Management, evidenziandone le differenze e il valore applicativo nei diversi contesti aziendali, con un focus specifico sull’Agile: struttura, logiche operative, ambiti di utilizzo, punti di forza e criticità.
- Casi pratici
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- Fruibile su tutti i device
Speaker
Edoardo Zella
Solution Consultant Lectra Italia
@ Lectra Italia
Parleremo di...
Comprendere cosa sia realmente un progetto e come governarlo oggi è una competenza strategica. In un contesto di trasformazione continua, innovazione tecnologica e crescente complessità organizzativa, non basta applicare un metodo: serve visione, responsabilità e capacità di guida.
Durante il webinar analizzeremo i fondamenti del Project Management e il valore reale delle metodologie, con un focus specifico sull’Agile e sulla capacità di governance dei progetti in contesti aziendali complessi.
01
Quando nasce davvero un progetto e come impostarlo correttamente
Approfondiremo quando un’attività può essere definita realmente un progetto e quali elementi devono essere chiariti fin dall’inizio: obiettivi, perimetro, responsabilità, stakeholder e criteri di successo. Analizzeremo gli errori più frequenti che compromettono execution, tempi e risultati, evidenziando l’importanza di una fase iniziale solida per garantire coerenza e sostenibilità nel tempo.
02
Il ruolo del Project Manager: responsabilità e leadership
Esamineremo il ruolo del Project Manager andando oltre la dimensione operativa. Parleremo di responsabilità, ambiti decisionali e competenze di leadership necessarie per governare team, complessità e cambiamento. Approfondiremo cosa distingue un semplice coordinatore da un vero driver di trasformazione, capace di allineare persone, obiettivi e strategia aziendale.
03
Metodologie di Project Management e focus Agile
Analizzeremo le principali metodologie di Project Management, mettendone in luce differenze strutturali, logiche operative e valore applicativo nei diversi contesti aziendali. Dedicheremo un focus specifico all’Agile: struttura, principi, ambiti di utilizzo, punti di forza e criticità. L’obiettivo è offrire una visione chiara e comparativa che consenta di comprendere quando e come adottare un approccio rispetto a un altro, rafforzando la governance dei progetti.
Step del webinar
Definizione, perimetro, obiettivi e criteri di successo di un progetto
Responsabilità, ambiti decisionali e competenze del project manager
Come l'Experience road map a supporto del team di project management
Confronto e domande
Perché partecipare
Accesso immediato e gratuito
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Parla con esperti del settore, ascolta esempi concreti e fai domande live.
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