Molte aziende stanno introducendo strumenti di Intelligenza Artificiale nei processi aziendali, ma spesso senza una reale revisione dei modelli organizzativi, delle competenze e dei processi decisionali. In questi casi l’AI rischia di restare uno strumento isolato, senza generare un vero impatto su organizzazione, performance e posizionamento competitivo.Durante il webinar analizzeremo perché l’AI non è solo una tecnologia da introdurre, ma un cambiamento che riguarda organizzazione, competenze, offerta e modelli decisionali. Vedremo come passare dalla sperimentazione all’integrazione strategica dell’AI e presenteremo i One Day Program di w.academy, percorsi executive progettati per supportare aziende e manager nell’integrare concretamente l’Intelligenza Artificiale nei processi aziendali.

Speaker

Docente e Dottore di Ricerca all’Università di Torino e allo IED, con oltre 15 anni di esperienza in comunicazione, marketing e innovazione. Ha lavorato in Google Irlanda ed EMI Music e oggi supporta startup e scale up nella crescita. Appassionata di tecnologia e AI, frequenta un Master in Etica dell’Intelligenza Artificiale.

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Webinar

Sara Arrigone

Elisa Ferrini

Oggi molte aziende stanno introducendo strumenti di Intelligenza Artificiale nei processi di marketing, HR e operations. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, l’AI viene trattata come un semplice strumento tecnologico, senza una reale revisione dei modelli organizzativi, delle competenze e dei processi decisionali.Il risultato è che l’AI rischia di restare un layer superficiale: viene utilizzata per automatizzare alcune attività, ma non genera un vero cambiamento nel modo in cui l’azienda lavora, prende decisioni e crea valore.Durante il webinar analizzeremo perché introdurre l’Intelligenza Artificiale in azienda non significa semplicemente adottare nuovi tool, ma ripensare organizzazione, competenze, offerta e modelli decisionali. Approfondiremo come passare dalla sperimentazione all’integrazione strategica dell’AI nei processi aziendali e presenteremo inoltre i One Day Program di w.academy, percorsi formativi manageriali sono progettati per supportare aziende e manager nell’integrare concretamente l’Intelligenza Artificiale nei processi aziendali. decisionali e di sviluppo del business.

Programma

Analizzeremo i limiti dei processi di inserimento e formazione tradizionali, spesso basati su iniziative sporadiche e percorsi uguali per tutti. Vedremo perché oggi le aziende hanno bisogno di modelli più dinamici e continuativi per accompagnare le persone nell’integrazione, nello sviluppo delle competenze e nella crescita professionale.

Perché i modelli tradizionali non funzionano più

Approfondiremo come progettare percorsi di inserimento e sviluppo delle competenze capaci di incidere concretamente su integrazione, motivazione, performance e capacità di evoluzione professionale. Vedremo come collegare onboarding, apprendimento continuo e sviluppo del capitale umano in modo più coerente con le esigenze delle organizzazioni.

Onboarding e formazione continua come leve di sviluppo organizzativo

Analizzeremo come le piattaforme digitali possano supportare percorsi di apprendimento più flessibili, accessibili e personalizzati. In questo contesto presenteremo OWA – Online w.academy, la piattaforma progettata per aiutare le aziende a gestire onboarding efficaci e percorsi di formazione continua integrati nella quotidianità lavorativa.

Il ruolo delle piattaforme digitali nella formazione continua

Parleremo di...

AI in azienda: perché introdurre tool non basta

AI e organizzazione: ruoli, competenze e modelli decisionali

AI e prodotto/servizio: come cambia il valore per il cliente

One Day Program per l'applicazione immediata in azienda dell'AI

Confronto e domande

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Contenuti pratici e subito utili

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Un webinar a numero chiuso, per garantire interazione vera.

Posti limitati

Inserire e far crescere le persone in azienda non può più dipendere da processi rigidi, iniziative sporadiche o percorsi formativi standardizzati. In un contesto in cui competenze, tecnologie e modelli organizzativi cambiano rapidamente, onboarding e sviluppo professionale devono diventare processi continui, dinamici e integrati nella vita aziendale. Durante il webinar analizzeremo perché i modelli tradizionali di onboarding e formazione non riescono più a rispondere alle esigenze delle organizzazioni e come progettare percorsi di inserimento e sviluppo delle competenze più efficaci, capaci di incidere su integrazione, motivazione e performance. Approfondiremo inoltre il ruolo delle piattaforme digitali per la formazione continua e presenteremo OWA – Online w.academy, la piattaforma LMS di w.academy per la formazione on demand, progettata per supportare le aziende nella gestione dell’onboarding e nello sviluppo costante delle competenze manageriali.

L’inserimento e lo sviluppo delle persone nelle organizzazioni stanno cambiando rapidamente. In un contesto in cui competenze, tecnologie e modelli di lavoro evolvono continuamente, onboarding e formazione non possono più essere gestiti come momenti isolati o percorsi standardizzati. Durante il webinar analizzeremo perché i modelli tradizionali non riescono più a sostenere la crescita delle persone e delle aziende e come progettare percorsi di apprendimento più continui, flessibili e integrati nei processi organizzativi.

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Onboarding e formazione continua: perché i modelli tradizionali non reggono più

La sostenibilità oggi è una leva strategica che incide su marginalità, accesso al credito, supply chain, attrattività dei talenti e posizionamento competitivo. La vera sfida non è se occuparsene, ma come integrarla in modo coerente, misurabile e allineato al business.Spesso però la formazione green resta scollegata da strategia e KPI, diventando un costo anziché una leva di trasformazione.Il webinar approfondisce il ruolo del Green Management, le implicazioni organizzative e di governance, le pressioni normative e il legame concreto tra strategia, competenze e performance.Presenteremo inoltre la Road Map Experience: un modello operativo per tradurre la sostenibilità in competenze evolute, allineamento organizzativo e piani d’azione misurabili.Un incontro per fare chiarezza strategica e passare dalla consapevolezza all’implementazione.

La sostenibilità oggi è una leva strategica che impatta marginalità, accesso al credito, supply chain, attrattività dei talenti e posizionamento competitivo. Comprendere come integrarla in modo coerente e misurabile nel modello di business è una competenza manageriale chiave. Durante il webinar analizzeremo come trasformare la sostenibilità da iniziativa isolata a driver strutturale di performance e sviluppo organizzativo.

Green Management & Sostenibilità per il business: perché senza strategia la formazione resta solo un costo

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Ti stai chiedendo come usare davvero il Fondo Nuove Competenze 2026 per sviluppare competenze strategiche in azienda?&#8203;In questo webinar scoprirai come trasformare il Fondo Nuove Competenze da semplice leva di finanziamento a vero strumento di sviluppo organizzativo. Analizzeremo cosa cambia nella nuova finestra 2026, quali opportunità concrete si aprono per le imprese e come collegare gli investimenti formativi ai reali bisogni di business.&#8203;Approfondiremo i nuovi trend della formazione aziendale 2026-2027: personalizzazione dei percorsi, sviluppo delle competenze strategiche, integrazione tra formazione, employer branding e retention.&#8203;Un’occasione pensata per HR, responsabili formazione, imprenditori e manager che vogliono passare dal finanziamento dei corsi alla progettazione di competenze che generano valore reale nel tempo.

Scopriremo come utilizzare il Fondo Nuove Competenze 2026 in modo strategico, come progettare percorsi formativi realmente utili alle aziende e come anticipare i trend che stanno trasformando il modo di sviluppare competenze nelle organizzazioni.Il tutto con un approccio pratico, aggiornato e orientato all’applicazione concreta in azienda.

Fondo Nuove Competenze 2026 e nuovi trend della formazione aziendale.

Simona Trerè

Approfondiremo il ruolo del Green Management come competenza chiave del management contemporaneo, analizzando le implicazioni organizzative e di governance della sostenibilità, le pressioni normative e degli stakeholder e il legame concreto tra strategia, competenze e performance aziendale.

Green Management: da tema reputazionale a competenza strategica

Vedremo come integrare la sostenibilità in modo coerente con obiettivi aziendali e indicatori di performance, evitando approcci frammentati o puramente formali. Analizzeremo perché la formazione green, se non collegata a visione e governance, rischia di restare un costo e non diventare leva di trasformazione.

Strategia, KPI e integrazione nel modello di business

Presenteremo la Road Map Experience, un percorso formativo esperienziale dedicato al management aziendale. Un modello operativo che traduce i macrotemi strategici – tra cui la sostenibilità – in competenze evolute, allineamento organizzativo e piani d’azione misurabili, per passare dalla consapevolezza all’implementazione.

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Sostenibilità come leva strategica di business

Governance, KPI e integrazione nel modello organizzativo

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Dalla visione all’implementazione: Road Map Experience

In un contesto in cui le aziende gestiscono trasformazioni continue, innovazione tecnologica e crescente complessità organizzativa, comprendere cosa sia realmente un progetto e come governarlo diventa una competenza strategica, non solo tecnica.&#8203;Durante il webinar partiremo dalle basi: quando nasce un progetto, quali elementi devono essere definiti fin dall’inizio e quali errori compromettono execution e risultati. Approfondiremo il ruolo del Project Manager, le sue responsabilità e le competenze di leadership che distinguono un semplice coordinatore da un vero driver di cambiamento.&#8203;Analizzeremo le principali metodologie di Project Management, evidenziandone le differenze e il valore applicativo nei diversi contesti aziendali, con un focus specifico sull’Agile: struttura, logiche operative, ambiti di utilizzo, punti di forza e criticità. Durante l’incontro verrà inoltre presentata la Road Map Experience, un percorso formativo esperienziale dedicato al management aziendale: un modello operativo che traduce i macrotemi strategici – tra cui il project management – in competenze evolute, allineamento organizzativo e piani d’azione misurabili.

Comprendere cosa sia realmente un progetto e come governarlo oggi è una competenza strategica. In un contesto di trasformazione continua, innovazione tecnologica e crescente complessità organizzativa, non basta applicare un metodo: serve visione, responsabilità e capacità di guida.Durante il webinar analizzeremo i fondamenti del Project Management e il valore reale delle metodologie, con un focus specifico sull’Agile e sulla capacità di governance dei progetti in contesti aziendali complessi.

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Edoardo Zella

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Il ruolo del Project Manager: responsabilità e leadership

Analizzeremo le principali metodologie di Project Management, mettendone in luce differenze strutturali, logiche operative e valore applicativo nei diversi contesti aziendali. Dedicheremo un focus specifico all’Agile: struttura, principi, ambiti di utilizzo, punti di forza e criticità. L’obiettivo è offrire una visione chiara e comparativa che consenta di comprendere quando e come adottare un approccio rispetto a un altro, rafforzando la governance dei progetti.

Metodologie di Project Management e focus Agile

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Oggi le aziende stanno affrontando una trasformazione profonda: serve sviluppare competenze che supportino davvero crescita, sostenibilità organizzativa e attrattività aziendale.Benessere organizzativo, welfare, sviluppo delle competenze HR e capacità di integrare l’Intelligenza Artificiale nei processi aziendali sono oggi tra le priorità strategiche per molte organizzazioni.In questo webinar analizzeremo come costruire una visione integrata dello sviluppo del capitale umano, approfondendo il ruolo dell’Intelligenza Artificiale nella governance delle competenze, nella misurabilità dei risultati e nel supporto ai processi decisionali HR.Analizzeremo inoltre le novità legate alla nuova finestra del Fondo Nuove Competenze 2026 e come utilizzarlo per progettare percorsi formativi realmente allineati ai fabbisogni organizzativi.

Scopriremo come sviluppare oggi le competenze che le aziende stanno realmente cercando, come utilizzare il Fondo Nuove Competenze 2026 in modo strategico e come anticipare i trend che stanno trasformando il modo di sviluppare persone e organizzazioni.Approfondiremo come costruire percorsi formativi realmente allineati ai fabbisogni organizzativi, integrando sviluppo delle competenze, benessere organizzativo, welfare aziendale e innovazione tecnologica.Il tutto con un approccio concreto, aggiornato e orientato all’applicazione reale in azienda.

Dove stanno andando davvero le competenze aziendali? Dallo sviluppo strategico alle opportunità di finanziamento

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Approfondiremo come utilizzare il Fondo non solo come leva di finanziamento, ma come strumento per sviluppare competenze realmente utili al business e sostenibili nel tempo.

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Vedremo come collegare la formazione agli obiettivi organizzativi, come progettare percorsi coerenti con i fabbisogni reali e come integrare sviluppo competenze, benessere organizzativo e welfare aziendale.Approfondiremo il ruolo delle competenze HR evolute, della gestione delle persone e delle nuove priorità organizzative legate alla sostenibilità del lavoro.&#8203;

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Approfondiremo come l’Intelligenza Artificiale può supportare la mappatura delle competenze, la personalizzazione dei percorsi formativi, la misurazione dei risultati e l’evoluzione dei modelli di sviluppo del capitale umano.Analizzeremo inoltre i trend che guideranno la formazione aziendale tra 2026 e 2027, tra innovazione tecnologica, trasformazione organizzativa e nuove esigenze del mercato del lavoro.

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Nuovi trend della formazione aziendale e casi concreti

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Analizzeremo le novità della nuova finestra, i requisiti principali, le opportunità per le imprese e gli errori più comuni da evitare nella progettazione dei piani formativi.

Vedremo come collegare la formazione agli obiettivi aziendali, come costruire percorsi coerenti con i fabbisogni reali e come trasformare il finanziamento in valore concreto per l’organizzazione.

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Approfondiremo come stanno cambiando i modelli formativi: personalizzazione, sviluppo competenze trasversali e digitali, integrazione tra formazione, employer branding e retention dei talenti.

Trend formazione aziendale 2026-2027

Come progettare percorsi formativi efficaci e finanziabili

Il project-based learning si basa sul lavoro di gruppo e sull’interdisciplinarità: due elementi che l’Intelligenza Artificiale può potenziare in modo decisivo. Questo webinar mostra come usare strumenti AI per organizzare attività, coordinare i team e facilitare la collaborazione. Dalla gestione dei ruoli alla generazione di report, dall’automazione dei compiti al fact-checking, scopriremo come integrare l’AI nei progetti formativi e aziendali, trasformando le sfide organizzative in opportunità di apprendimento condiviso.

Gabriele  Sala

Il project-based learning diventa ancora più efficace quando il lavoro di gruppo è supportato da strumenti che facilitano la collaborazione, la gestione delle attività e la sintesi delle informazioni. In questo webinar scopriremo come integrare l’Intelligenza Artificiale nei progetti formativi e aziendali, trasformando l’organizzazione e la comunicazione tra i team. Attraverso esempi pratici e tool AI, costruiremo una “cassetta degli attrezzi” per docenti, formatori e professionisti che vogliono innovare i modelli di apprendimento basati sui progetti.

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Sessione Q&A con i partecipanti

Un riconoscimento per il tuo tempo e il tuo impegno, da aggiungere al CV.

Visualizzare le informazioni in modo chiaro e strategico è essenziale per facilitare l’apprendimento. In questo webinar scopriremo come l’Information Design e l’Intelligenza Artificiale possano trasformare le mappe concettuali in strumenti didattici potenti. Dalla progettazione alla conoscenza pratica, vedremo come creare schemi visivi efficaci con il supporto di tool AI come ChatGPT e MindMeister, favorendo organizzazione, pensiero critico e memorizzazione dei contenuti.

La formazione diventa più efficace quando le informazioni vengono organizzate e visualizzate in modo chiaro. In questo webinar scopriremo come unire i principi di Information Design e l’Intelligenza Artificiale per progettare mappe concettuali capaci di stimolare il pensiero critico e favorire la memorizzazione. Attraverso esempi pratici e strumenti AI, costruiremo una vera e propria “cassetta degli attrezzi” per insegnanti, formatori e professionisti che vogliono innovare i propri percorsi didattici.

Ti aspetto in aula

Information Design e AI: progettare e usare mappe concettuali nella formazione

<h6>Scopri come l’Intelligenza Artificiale può trasformare la co-progettazione didattica con esempi pratici, strumenti digitali e nuove idee da portare subito nel tuo lavoro.</h6>&#8203;La progettazione didattica non è più un processo solitario. Oggi si può co-creare in modo rapido, strategico e condiviso grazie a strumenti digitali e soluzioni AI sempre più accessibili.In questo webinar gratuito, acquisirai metodi, tool e approcci etici per progettare contenuti formativi insieme al tuo team (o con l’aiuto dell’AI), in meno tempo e con risultati migliori.Che tu sia formatore, instructional designer o HR manager, questo appuntamento ti darà idee subito spendibili.

La formazione è sempre più un lavoro di squadra: coinvolge docenti, instructional designer, HR e strumenti digitali. Ma come rendere questa collaborazione davvero efficace? In questo webinar scoprirai come progettare insieme, sfruttando l’Intelligenza Artificiale per semplificare ogni fase: dalla co-creazione dei contenuti all’organizzazione delle attività, fino alla gestione automatica della comunicazione e dei test.

Co-progettare con l’AI: la nuova frontiera della formazione condivisa

Ti stai chiedendo come gestire al meglio la Generazione Z in azienda? In questo webinar scoprirai strategie concrete e pratiche per attrarre, coinvolgere e motivare i nuovi talenti della gen Z. Approfondiremo come pensano, cosa li spinge, quali canali preferiscono e come integrarli nel team in modo efficace. Attraverso strumenti pratici e l’esperienza di professionisti del settore, esploreremo strategie HR moderne per costruire un rapporto solido ed efficace con la nuova generazione di lavoratori.

Scopriremo insieme come attrarre i talenti della Gen Z, come creare un ambiente di lavoro stimolante e come favorire il loro coinvolgimento attivo nei progetti aziendali. Il tutto con uno sguardo concreto, aggiornato e orientato all’azione.

Gen Z e azienda: strategie per attrarli, coinvolgerli e motivarli

L’ AI nel project-based learning: favorire il lavoro di gruppo e l’interdisciplinarità.

Come visualizzare le informazioni in modo chiaro ed efficace, trasformando concetti complessi in schemi comprensibili e memorabili.

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La progettazione formativa oggi richiede visione strategica, competenze digitali e la capacità di usare l’AI in modo mirato. In questo webinar costruiremo insieme una vera e propria “cassetta degli attrezzi” per il Learning Design moderno: modelli teorici, strumenti pratici, esempi concreti e suggerimenti utili per costruire esperienze didattiche dinamiche, efficaci e misurabili.

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Ti stai chiedendo come attrarre e trattenere i talenti in un mercato del lavoro sempre più competitivo? In questo webinar scoprirai come trasformare la Talent Attraction in un vero percorso di crescita, grazie a Corporate & Talent Academy interne pensate per sviluppare competenze concrete e personalizzate.Approfondiremo come la formazione continua può diventare la leva strategica per rafforzare l’Employer Branding, accelerare l’Onboarding e favorire la Retention. Un’occasione dedicata a professionisti HR, formazione e marketing che vogliono passare dai dati alle azioni e progettare percorsi di sviluppo davvero multigenerazionali.

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Scopriremo insieme come attrarre e valorizzare i talenti, come trasformare la formazione continua in un’esperienza di crescita concreta e come favorire il coinvolgimento attivo delle persone in azienda. Il tutto con uno sguardo pratico, aggiornato e orientato all’azione.

Una Talent Acquisition davvero efficace nasce da strategie mirate e metriche chiare. Analizzeremo quali strumenti permettono di attrarre i profili giusti, come misurare i risultati in modo concreto e come trasformare i dati in azioni che generano valore per l’azienda.

Strategie e metriche per una Talent Acquisition efficace

Costruire percorsi di sviluppo oggi significa saper parlare a più generazioni di lavoratori, con esigenze e aspettative diverse. Approfondiremo come progettare esperienze formative su misura, capaci di motivare sia i giovani talenti che i professionisti con più esperienza, creando un filo conduttore di crescita condivisa.

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Le Corporate & Talent Academy rappresentano un ponte tra ingresso e permanenza in azienda. Vedremo come questi percorsi formativi accelerano l’onboarding, rafforzano il senso di appartenenza e diventano un alleato strategico per migliorare la retention e trattenere i talenti nel tempo.

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